- Непрозрачные процессы:Хаос в управлении и отсутствие контроля затрудняют принятие эффективных решений, превращая каждое действие в непредсказуемую лотерею.
- Отсутствие стратегии:Когда цели расплывчаты, а стратегия отсутствует, компания оказывается без компаса, теряя возможности для роста и развития.
- Проблемы коммуникации:Разобщённость и недостаток взаимодействия в команде замедляют инновации и рост, превращая коллектив в набор отдельных островков.
- Низкая мотивация:Недостаточная вовлечённость сотрудников ограничивает потенциал для перемен, превращая амбициозные идеи в простые планы на бумаге.
- Неизмеримые результаты:Отсутствие системы оценки эффективности мешает постоянному совершенствованию и делает успех эфемерным понятием.
- Сомнения в Agile и Scrum:Если гибкие методологии кажутся пустыми словами, а обещанные изменения не приносят результатов, доверие к инновациям быстро иссякает.
- Тирания и микроменеджмент:Постоянный контроль на каждом шаге мешает сотрудникам раскрыть свой потенциал и сводит на нет любые инициативы.
- Ограниченное масштабированиеУстаревшие подходы и отсутствие современных инструментов тормозят развитие, не позволяя компании раскрыть свой истинный потенциал.
Я помогаю бизнесу расти, создавая атмосферу доверия и вовлеченности, где каждый сотрудник чувствует свою значимость в достижении общей цели.
- Передача знаний и инструментов под конкретный запрос.
- Проведение страт-сессий и тренингов с практической частью.
- Краткосрочная поддержка
Для компаний, которые хотят получить инструменты и знания для самостоятельного внедрения.
- Интеграция в команду клиента, анализ текущей работы на уровне всей компании.
- Разработка стратегии, регулярное внедрение изменений и достижение поставленных целей.
- Коуч-сессии по запросу для каждого сотрудника.
- Работа на трёх уровнях: люди – технологии – продукт.
Для компаний, которые хотят выстроить систему, работающую на долгосрочную перспективу. Достижение поставленных целей на всех уровнях.
- Индивидуальные коуч-сессии
- Развитие стратегического и системного мышления
- Поддержание баланса работы и жизни
- Развитие лидерских качеств
- Личностный рост
- Поддержка в сложных решениях
- Карьерная консультация
Для профессионалов, которые хотят расти в своей карьере, развивать лидерские качества и повышать личную эффективность.
Для компаний, где техническая часть часто остаётся «чёрным ящиком» — дорого, сложно и непонятно, как для бизнеса, так и для самих разработчиков.
- Анализ архитектуры, инфраструктуры и процессов разработки.
- Выявление узких мест и рисков.
- Разработка решений для повышения надёжности и масштабируемости продукта.
- Создание понятной технической документации.
- Настройка системы мониторинга для контроля качества и быстрого реагирования на сбои.
- Построение эффективного процесса отбора технических специалистов.
- Подготовка вопросов и критериев оценки.
- Помощь в подборе и формировании сильной команды.
- Помощь в объединении целей бизнеса и разработки.
- Создание мостика между технической и управленческой командами.
- Возможность заказать аудит как отдельную услугу или интегрировать в партнёрские программы взаимодействия.
В нашей команде Николай отвечает за техническое сопровождение проектов, консультации по архитектуре и подготовку команд к масштабированию.
Мой подход сочетает глубокий анализ существующих процессов, стратегическое планирование и практическую реализацию проверенных инструментов, уже успешно применяемых в крупнейших IT-компаниях и энтерпрайзах. Независимо от размера вашей организации, эти лучшие практики раскрывают истинный потенциал бизнеса и выводят его на новый уровень.
Создание кросс-функциональных команд, ресурсное планирование.
Организация встреч, синхронизаций и контроль выполнения.
-
Agile StartЭтот тренинг предоставляет базовое понимание agile-методологий, знакомит с принципами Agile Manifesto, а также ключевыми ролями, событиями и артефактами, что закладывает прочный фундамент для дальнейшего освоения гибких подходов.
-
Scrum без карго-культаПрограмма помогает глубже понять истинную суть Scrum, позволяя уйти от шаблонного копирования процессов и внедрять осмысленные и эффективные изменения в работе команды. -
Анатомия требованийУчастники изучают различные типы задач, учатся определять критерии DoR и DoD, а также осваивают методы декомпозиции с использованием инструментов, таких как Jira, для оптимизации рабочих процессов. -
Основы OKR и целеполаганияРаскрываем сущность системы OKR, объясняя, что представляют собой Objectives и Key Results, и почему этот подход становится важным инструментом управления. -
Vision Craft: Страт-сессияУчастники формируют глобальное видение компании, охватывающее как долгосрочное (1–3 года), так и квартальное планирование, создают дерево метрик и синхронизируют продуктовую, бизнес и техническую стратегии для единого направления развития. -
Искусство неймингаВоркшоп ориентирован на создание уникального названия для компании и формирование сильного рыночного позиционирования, которое поможет выделиться среди конкурентов. -
Продуктовые практикиОбучение нацелено на разработку и оптимизацию процессов создания и вывода продукта на рынок, что способствует эффективному запуску и дальнейшему развитию продукта. -
Мастерство встреч: ФасилитацияУчастники осваивают правила проведения эффективных встреч, планирования и синхронизации команды, что улучшает коммуникацию и совместную работу. -
Управление метрикамиПрограмма помогает настроить систему измерения эффективности работы, уделяя особое внимание аналитике и использованию данных для оптимизации бизнес-процессов. -
Так ли страшны Story Points?Тренинг вводит практики agile-оценки задач с применением относительных методов, что способствует более точному планированию и распределению ресурсов в проектах. -
Feedback 360Обучение направлено на создание системы постоянной обратной связи, способствующей непрерывному совершенствованию рабочих процессов и повышению эффективности команды. -
Командный эффектУчастники узнают, как создать эффективную, слаженную и мотивированную команду, способную работать сообща для достижения общих целей. -
Осознанность в работе и жизниОбучение направлено на развитие личной ответственности и умения управлять собой в профессиональной среде, что способствует гармоничному сочетанию работы и личной жизни. -
Новое лидерствоПрограмма способствует развитию личных качеств и лидерских навыков, повышая эффективность руководителей и их способность вдохновлять и вести команду к успеху. -
СамопрезентацияПрограмма развивает уверенность и навыки публичных выступлений, помогая участникам эффективно доносить свои идеи и уверенно общаться с аудиторией.
Для меня жизненно важно искренне верить в продукт и компанию, которую поддерживаю. Мой подход не ограничивается лишь гибкими методологиями и Agile, я умею видеть целостную картину, выявлять слабые звенья в процессах и системах, предлагая комплексные решения. Моя энергия, креативность и страсть к своему делу вдохновляют окружающих и помогают находить нестандартные пути для достижения поставленных целей.
Ключевые факты:
- Магистр бизнес-психологии ВШЭ/ HSE.
- Сертифицированный Agile и Scrum тренер.
- Прошла сертификацию по человекоцентрированной психотерапии (Person-centered Psychotherapy).
- Бывший Senior Agile Coach в inDrive.
- Работала над Agile-трансформацией в 8 компаниях, 3 из которых международные.
- Разработала Product Development Framework для кросс-функциональных команд, который помогает синхронизировать работу бизнеса, технологий и продуктов. Этот инструмент улучшил предсказуемость процессов и качество результатов.
- Провела сотни тренингов по Agile, фасилитации, управлению процессами и лидерству.
- Создала и реализовала программу обучения для инженерных менеджеров, фокусируясь на построении лидерских навыков, доверия в команде и управлении процессами.
Какие задачи или проблемы были в компании до сотрудничества?
// В компании в плане работы было как будто мы находимся в «гараже», и не понимали за что схватиться и не было структуры и процессов по планированию. Не понятно с чего начать это. Команда была разлажена и было много недоговоренностей друг с другом. Не было четкости.
Задача понять как работать и в какой структуре.
Какую работу я провела и что изменилось?
⁃ Синхронизировала работу всей команды собрав ожидания и действия от каждого человека / провела интервью
⁃ Много помощи в бизнес-девелопмент и советов а работе в продукте MOY, Crypto серисах
⁃ Разложила все процессы по полочкам в планировании на год/ квартал / месяц,
⁃ Научила работать с OKR всю команду
⁃ Научила продуктовой разработке в Agile чтобы все разговаривали на одном языке
⁃ Синхронизировала на уровне C1 разногласия, провела медиаторство на уровне команд.
⁃ Улучшила психологическое состояние команды и показало светлое будущее. Когда нужно опускала на землю и полнимала с колен
⁃ Самое главное для Бизнеса - связала наше красивое видение с реальностью реализации через Agile + OKR и Дисциплину звонков.
Какие конкретные результаты были достигнуты?
⁃ Всем стало понятно где в нашем продукте кто и что делает
⁃ Все видят результаты работы команды
⁃ Больше энергии у основателей так как операционна перешла (переходит) на тех кто это должен делать
⁃ Команда работает прозрачно для всех, все видят цели. Ожидания всех сотрудников разложены и выполняются командой, справедливость и система на лицо)
⁃ В цифрах x2 в команде разработки и операторов
⁃ +100 процентов в чистом доходе и +50 процентов в расходах за счет роста штата
Какая часть сотрудничества была наиболее полезной?
⁃ Регулярная Система
⁃ Психология / Медиаторство / Поддержка
⁃ Обучение
Искренне благодарю за твой вклад. Даже когда ты просто находишься рядом с тобой сильно спокойнее!
Катя — профессионал, с которым можно хоть в огонь, хоть в воду. Ее гибкость и умение выстраивать коммуникации на всех уровнях — это то, что нужно многим компаниям для того, чтобы начать прогрессировать. Мне повелось поработать с Катей еще в 2022 году, в inDriver, где Катя смогла поправить мне мозги и дать вектор развития своей команды.
Спустя 2 года, когда у меня уже появилась своя компания, я без сомнения пригласил Катю настраивать коммуникации и процессы в свой бизнес. По итогу, какие проблемы были в компании до сотрудничества:
1. Не было понимания, что такое продуктовый подход и Agile, регуярные церемонии не были поставлены
2. Не было системы по которой можно было отслеживать конкретные результаты
3. Не было понимания, куда двигаться глобально, какие приоритеты стоят у компании и как их синхронизировать со всеми уровнями команды
4. Не проработаны ценности компании
Что изменилось:
1. Полностью организованный рабочий процесс как с C level, так и в команде
2. Регулярные обучения сотрудников по методологии Agile
3. Прозрачность на всех уровнях за счет внедрения OKR
4. Введение регулярных церемоний и постоянная обратная связь между коллегами
5. Психологическая поддержка и регулярные 1на1 с сотрудниками
Всё в совокупности дало отличные результаты и буст бизнес-метрикам. Только за счет плотной работы и полного погружения в продукт и команду можно добиться таких результатов. Я очень рад этому и надеюсь на долгосрочное сотрудничество с Катей!
До начала работы с Екатериной у нас был ряд огромных проблем с процессом командной работы в команде. Я бы даже сказал, что если говорить по факту - связь и понимание между бизнесом и разработкой отсутствовала. Это соответственно создавало ряд проблем:
- бизнес не понимал что делает разработка
- разработка не получала достаточно информации от бизнеса для работы
- сроки, даже по простым задачам, периодически затягивались по разным причинам и это создавало непонятные ситуации и конфликты
Таким образом Екатерина начала раскладывать по полочкам работу фактически с нуля:
1. Были созданы профильные чаты для совместного обсуждения рабочих вопросов
2. Введена скрам разработка:
- введены спринты работу
- введены технические созвоны (планинг, ревью, pbr)
3. Настроен процесс разработки в задачниках
Если подробнее, то можно сказать, что Екатерина погрузилась полностью в работу всех команд и точечно улучшила процессы. И спустя пол года работы можно подвести такие промежуточные итоги:
- На каждом созвоне Екатерина упорно объясняла суть необходимых изменений и как их можно достичь.
- Бизнес стал понимать и видеть чем занимается команда разработки. На технических созвонах проговариваются все нюансы и обсуждаются все задачи.
- Бизнес в целом понял, что они могут контролировать ход разработки и при этом получили все необходимые инструменты для этого.
- Разработка стала получать от бизнеса на порядок более качественные постановки по задачам. Соответственно разработка стала быстрее и эффективнее работать.
Могу конечно откровенно добавить, что часть изменений было очень трудно вводить, в том числе из-за каких-то препятствий со стороны команды разработки, но Екатерина упорно объясняла зачем это нужно и в итоге абсолютно все выполненные изменения - крайне позитивно повлияли на работу.
По итогу можно сказать, что я лично оцениваю результаты работы как крайне эффективные. И если бы меня спросили - "Оглядываясь назад, поддержал бы ты идею - подключить Екатерину к команде?", то я бы ответил очень просто - "Конечно да, только намного раньше, чтобы результат был достигнут ещё раньше".
Какие задачи или проблемы были в компании до сотрудничества?
До начала сотрудничества, честно говоря, у нас был хаос абсолютно во всех задачах, хотя нам и казалось что мы все ведем как надо. Глобальной задачей было наладить работу компании таким образом, чтобы задачи не терялись, четко контролировались и в случае возникновения проблем при их выполнении искать пути решения. Низкая прозрачность процессов выражающаяся в том что команда не всегда понимала кто и за что отвечает. Зависание выполнения задач в работе.
Какую работу я провела и что изменилось?
После начала сотрудничества были внедрены инструменты, проведены обучения по методологиям и способам ведения задач, решения возникающих сложностей, принципов построения модели эффективной разработки а так же общего целеполагания и стратегии компании. Очень важной работой явилось глубокая проработка глобальных целей компании, отстройка от конкурентов и выстраивание продукта. Организовала регулярные ретроспективы и планирования что повысило прозрачность выполнения задач.
Какие конкретные результаты были достигнуты?
За время сотрудничества было достигнуто следующее:
- создано единое пространство для работы
- достигнута высокая эффективность работы команды выражающаяся в скорости решения задач (примерно на 40%)
- повышение вовлеченности сотрудников
Какая часть сотрудничества была наиболее полезной?
Наиболее полезной стала работа над внедрением прозрачных процессов управления задачами и изменением командной динамики. Очень гибкий но структурированный подход к изменениям и повышению качества работы.
Готовы вывести свой бизнес на новый уровень?
Оставьте заявку на консультацию, и мы вместе разработаем индивидуальную стратегию.
